为进一步优化行政管理机制，激活管理层的优势潜能，加强管理队伍自培和行政班子建设，2022年2月21日，百丈小学行政团队齐聚支部活动室开展了新学期第一次行政领导力培训。
他山之石 学习分享
第一环节，教科室殷佳副主任作了《正面管教》的读书分享。殷主任围绕“和善而坚定”这一核心，先带领大家学习了“正面管教”、“三种教养方式”、“七项感知和技能”、“有效管教的标准”等几个概念，再理论联系实际，用讲故事的方式讲述从新手妈妈的学习迁移到教育教学工作的应用，站在学生立场，与学生一起找寻解决问题的方法，更好地致力学生管理工作。整个分享凸显了“迁移思维”和“故事思维”，殷主任是生活的有心人，教育的智者。
自我变革 管理研讨
第二环节，各中层行政按照工作部门复盘各条线上周工作亮点、问题及跟进措施，并研讨了后续重点工作。教导处立足日常工作，从“双减”案例的撰写、新学期教研组备课组研讨会、“双减”作业管理等方面作了交流;教科室主要总结了开学以来的通讯报道工作，任务重、时效性强、质量高。吴亚芬副校长肯定了两个科室的工作，并提出要有“思”和“人”的意识，工作中要边做边思，让工作更高效，工作中还要关注到“人”，多走进教师群体，听听他们的声音，挖掘他们工作中的亮点，激发工作积极性。同时要有整合思维，“双减”之下，融通整合条线、学科、活动，提质增效。
开学报道仪式课程、开学典礼、元宵节活动策划、提升班主任岗位建设能力的培训研讨，一件件、一桩桩都彰显了德育处工作的繁忙和学生活动的精彩。后勤部门就校舍维修和食堂改进作主要交流。行政办以“准确”“及时”“扎实”三个关键词阐述了开学以来的工作亮点。黄晓东副校长点评，以上部门工作提前思考、扎实开展、成果显著。
价值引领 思考展望
最后郭玉娟校长结合行政团队的汇报对本次培训活动进行价值引领。她首先肯定了本次活动是一次高质量的学习场，在交流反思中每一位行政人员都积累了经验，得到了提升。同时，郭校长还提出了几点期许和建议：1、活动早策划，开展有新意;2、放大过程，以赛促训;3、抓骨干力量，促辐射增效。行政人员要做个腿勤、眼亮、心细的管理者、组织者、推进者，让行政管理逐步走进精细化、制度化、人性化。
此次行政领导力培训活动，体现了学校尊重管理理念，激发了百小行政团队的工作热情，强化了管理队伍的角色意识和责任担当，为学校中层搭建了交流、反思的平台，为中层赋能，助力成长。全体行政将立足岗位，敢于担当，将管理内化于心，外化于行，共同推进百丈小学高质量发展。
(图文：殷佳 审核：张波兰)
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